广东华路交通科技有限公司

       广东华路交通科技有限公司（以下简称“华路公司”）作为最早开展交通建设监理业务的单位之一，一直以打造华路监理品牌为己任。自2011年被中国交通建设监理协会授予首批“中国交通建设优秀品牌监理企业”荣誉称号以来，华路公司时刻保持清醒认识，进一步理清发展思路，通过“品牌引领、技术引领、创新引领”，持续擦亮“华路”品牌，加快推进转型升级。
品牌引领，坚守责任担当，做好监理检测行业排头兵。
　　近几年来，华路公司抓住广东新一轮高速公路建设大会战的历史机遇，发挥品牌源动力与影响力，进一步保持了监理业务的稳定和检测业务的加快发展。
　　2013年至2014年期间，华路公司承担并完成330多亿元新建高速公路项目的监理任务，目前正承担着1300公里高速公路项目（含机电工程）建设的监理任务，并承担着广东省约80%的营运高速公路维修养护土建监理和机电监理任务。
　　除稳固传统高速公路新建项目监理业务外，华路公司还提前谋划、大力发展养护监理业务。自2012年起在广东省内布局完成4个养护监理分部，同时配套建立中心试验室，主动提升养护监理服务水平，并积极参与影响大、技术含量高的项目。与此同时，华路公司所属广东交通集团检测中心加快做大做强检测试验业务，充分发挥已建成占地54亩、建筑面积近万平方米研发检测基地、拥有价值近6300万元的检测试验与科研设备优势，进一步拓展多个专业领域，更是作为主力军，一直承担着一大批广东营运高速公路项目的技术状况检测评定工作。目前正承担着举世瞩目的世纪大工程——港珠澳大桥的试验检测业务和西藏林拉一级公路全线桩基检测及全线交竣工验收检测业务。
　　此外，华路公司承担着高速公路应急抢险工作，在九江大桥船撞桥、广深沿江高速公路“6?29事件”、黄埔大桥火烧桥、京珠南大宝山隧道火灾等应急事件中，第一时间均出现华路公司检测人员的身影，及时完成紧急事故后的检测、评估，并为应对决策提供意见与建议。
        华路公司牢记作为国有骨干企业的责任，努力为行业发展作出贡献。2014年华路公司积极牵头筹备成立广东省交通建设监理检测协会，主动承担上级部门与业内单位的沟通协调工作，为行业的可持续发展贡献自己的力量。

                技术引领，延伸业务链条，构建一体化综合技术服务平台。
       在重点做好监理、检测业务的同时，华路公司力争能更好地突破各种障碍，不断进行业务链条的延伸，向综合工程咨询运营模式转变，着力为客户提供“前期、检测、咨询、设计、监理、研发、应用与后评估”等一体化、综合性的高端技术服务。
       基于这种发展思路，华路公司着眼于加快业务转型与长远可持续发展，持续优化业务格局与调整内部组织机构，推动交通研发、咨询、设计业务发展。
      一是通过加强与提升成立华路公司道路研究所，积极培育与打造“华路”路面技术咨询服务品牌，并为公司后续推动其他专业部门做大做强、先行先试和积累经验；
      二是将最初成立的研发咨询部重新调整为公司设计部，强化设计业务开拓与设计人才的培养引进，聚集资源，专注于加快培育设计队伍和提升设计业务能力，走好具有华路特色的设计业务差异化发展之路；
      三是以申报成功“公路交通安全与应急保障技术及装备”交通运输行业研发中心为契机，结合原来依托在华路公司的广东省工程技术研究开发中心和广东省交通集团科技研究开发中心，推动整合省交通集团、以至省交通系统科技研发资源，逐步打造交通行业研发科技平台，并开展行业相关关键技术攻关与加大推动科技成果转化等工作；
      四是发挥“华路”的研发基地与检测业务综合优势，推动立项展开“广东省交通集团营运高速公路养护数据中心”项目建设，实现养护数据的集中存储、挖掘分析与评估应用，全面、准确、及时地为相关各方提供各类养护数据查询及辅助决策支持，实现高速公路养护工作的科学化管理；
      五是通过课题研究先导，推动广东省公路水运试验检测仪器设备计量检定站建站工作。

                                  创新引领，深化改革，加快推进企业转型升级。
        面临新的外部环境压力和内部亟需破解的难题，华路公司意识到：加快实现公司跨越式发展已经迫在眉睫，而只有改革创新是破解发展难题的最大利器。
       一是重视战略管理，加强理念创新。华路公司认真编制并实施了公司“十二五”发展规划，当前，正在总结“十二五”规划执行情况并开始编制“十三五”发展规划。
       二是强化制度建设，坚持持续的自我完善。通过修编出台有关人力资源、绩效考核、经营业绩考核及薪酬分配等制度，打破薪酬分配中的“大锅饭”，建立和完善了公开、公平、公正的用人机制，推动了绩效考核机制的优化调整。
       三是加强资源整合，不断优化公司新的业务布局。整合设计业务与资源，明确了设计业务定位与新要求；重新调整与布局养护监理业务，成立了四个养护监理分部；整合机电监理业务，新成立相对独立运作的机电监理部；加强现场检测部力量与作用发挥，更好地推进监理中心试验室建设与第三方检测业务开展；推动监理板块展开发展思考与项目咨询、项目代管业务尝试，推进检测板块提高高端业务(如特大桥监控监测)拓展能力。同时，通过加大对“三大重点项目”建设的倾斜支持与创新考核力度，保障项目建设的有效运行并取得实效，力争尽快以建成这些重点建设项目为切入点，抢占先机，带动公司相关业务的转型升级。
        四是抓住改革机遇，积极探索深化国企改革新路子。按照广东省全面深化国有企业改革指导意见，2014年华路公司积极申报省国资委体制机制改革创新试点企业，并成为后备培育企业。 与此同时，关注改革政策动向，结合自身存在的体制机制问题，华路公司积极组织开展深化改革的相关讨论与思考，对公司多个方面进行持续的改革创新与优化调整，进一步探索今后的改革发展之路。